问丨问题答疑课程是标准的，答疑是常新的，实践中的真实问题，及时提问，及时解决。5、奖丨奖励机制全部课程学习结束后，根据学分排名，设置实物奖励和个性设计荣誉激励。三、计划亮点1、阿里体系课程：源于阿里体系管理内容，结合一线管理的实践升级2、阿里实戓讲师：来自阿0里0巴0巴实战讲师，丏具备很丰富的授课经验3、双师辅导模式：双师辅导模式，全程安排一名导师和一名教练辅导4、与属班级服务：与属包班培训，建立企业内部的课程学习交流社群5、作品智能沉淀：课程作业系统智能沉淀，幵提供每周优0秀作业点评6、管理问题答疑：丌定期组织管理答疑，帮劣解决管理实践中的问题7、落地回访指导：培训后续回访，为企业更好落实管理劢作提供指导阿0里0巴0巴非常重视对员工的培养，多样化，系统化的培训体系和教学相长、不断提升的文化氛围，保证了每一位员工可以源源不断的获取工作中所需要的知识和技，在公司的每个角落经常可以看到上司、下属如朋友般聚会般围坐在一起，谈管理学技术、辨想法，年轻的心在碰撞中交流，年轻的心在碰撞中交流，创新的火花在互动中绽放。阿0里0巴0巴的培训体系分为三种类型，新员工的入职培训、在职员工的岗位技能培训和管理人员的管理技能培训。上课的形式分为：课堂、夜校、夜谈。课堂是知识体系相对完整、培训时间需要集中的课程，一般要求授课时间是在7个小时以上。夜校是针对管理人员上的课程，讲师一般都是公司的高层管理人员。夜谈是知识体系分散、以员工的兴趣爱好或者生活常识为主开设的课程。培训的四大体系一、新员工入职培训：新员工培训分为销售和非销售员工的培训。新员工在入职一个月以内参加脱产带薪培训，课程项目有公司发展、价值观、产品和组织架构介绍等。给新员工提供了深入了解阿0里0巴0巴并适应阿0里0巴0巴的机会。